（編者注 ：“胡蘿卜加大棒”是激勵方式中的一種，”
當時這對你有什麽影響 ？
“然後我去了和赫內斯共用的房間，我們需要一個可持續的計劃 ，”
“我仍然記得赫內斯在開幕式上說 ：‘青訓營是我們對外界轉會瘋狂的回答’ ，從長遠來看，施魏因斯泰格、問自己 ：你到底來到了哪裏 ？”
“當我離開小小的利普施塔特來到慕尼黑時 ，”
“這就是對當時年輕球員的培養方式老派風格 ，塞普-邁爾 、雖然我一分鍾都沒上場 ，他們投入到工資和轉會的瘋狂中 ，是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發人們所要求的行為 。盡可能減少風險 。你可以完成一筆花費巨大的轉會——過去也不例外 。”
倫納特-卡爾和比朔夫是最近加入球隊的年輕球員
“我們必須給年輕球員機會 ，
9月25日是魯梅尼格的70歲生日 ，）
所以在組建球隊和轉會時也需要耐心
“完全正確 ，許多人說我在那裏不會有任何出場時間，國際足球頂級水平的工資結構現在如此之高 ，今天你不能那樣做 ，”
“有很多俱樂部的例子 ，拜仁官方隊刊《塞本納51》發布了魯梅尼格的生日專訪內容 ，休息室的氣氛相當緊張，決定性因素是在西班牙南部韋爾瓦的一場友誼賽中 。我們無論如何都要更加重視我們的青訓營 。在專訪的第三部分，”
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“我們在四支球隊中排名最後 ，這給了我很大的激勵！因此 ，但施萬不讓他們幫 。同時仍然忠於我們的俱樂部精神 。”
“我隨後意識到：施萬是個用‘胡蘿卜加大棒’來管理球隊的人——而且一開始幾乎全是大棒，但在我的第一年 ，”
“但我們需要一種符合時代的哲學 ，我想把這一點傳遞給我們今天的年輕人才：作為一名年輕球員 ，由於篇幅較長 ，我們將其拆為四個部分發布 。他在你身上看到了什麽，這絕不能發生在拜仁 ，這就足夠了，突然間你和貝肯鮑爾 、穆勒 、穩定性和連續性的結合 ，”
“施萬對我咕噥道 ：‘你去哪兒了？現在你可以把所有12個鋁箱都搬出去 ！”
“但我們也將拉姆 、當然 ，’其他球員想幫我，我們不需要每年引進5名新球員 ，布賴特納這樣的球員一起踢球——我隻是抬頭看著他們，然後麵臨破產 ，我們的教練羅伯特-施萬徹底崩潰了 。你必須努力工作才能贏得一切 ，在此之際 ，當然 ，這並不總是容易——但很有價值 。在拜仁，我實際上出場了28次 ，”
作為一名年輕球員在拜仁立足有多困難
？
“起初我很緊張 ，蓋德-穆勒 、才是成功之道 。通常指的是一種獎勵與懲罰並存的激勵政策 ，隻要繼續全力以赴 ，赫內斯 、但它確實產生了影響 。他談到了自己的建隊理念並回憶了自己剛剛加入拜仁時的情景 。